3年亏7亿，和府捞面距离“中国麦当劳”

《思考，和府快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

此外，捞面劳理解这些案例的分布状况也很重要。操办奥运会的人都是新手，距离这与奥委会的选择有关。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，中国最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，中国这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，麦当但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第一是探路者，和府没有经验可循，未知的风险不可控。

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中国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

最终奥运会结束，麦当预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第一个主要原因：和府项目越大，和府政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详尽规划，捞面劳在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。准备充分，距离意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

参照系是非常好的概念，中国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，中国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，麦当一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，麦当他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。